今年以来，新型能源公司紧紧围绕陕煤集团“创新+高质量发展”主题，以改革为突破口，以科技赋能企业管理为动能，推动科研投入、人才队伍和风险防控持续走深走实，改革发展取得显著成效，为省属国企高质量发展提供了生动实践。
制度保障筑牢基础
该公司在科研、人才等方面，先后修订、制定了《科技工作管理办法》《科技研发类投资项目管理办法》《知识产权管理办法》《“十百千”人才工程落地指导意见》《人才引进管理办法》《专业技术人员职称/职业资格评聘管理办法》《员工职业发展管理办法》《职业能力等级认证实施方案》《信息化工作管理办法》《信息数字类投资项目管理办法》《数据标准管理办法》《数据资产管理办法》等各类制度、办法30余项，为企业高质量发展提供制度保障。
科技研发成果丰硕快牛策略
该公司在科研上持续发力，1—9月累计投入科研费用4千万元，新产品产值实现3亿元。先后完成《煤气化渣循环再利用项目》《超高压压滤机滤布寿命延长技术开发》等5项公司级科研项目结题验收。
承担的国家重点研发计划，顺利通过专家组现场核查及绩效综合评估。2025年受理发明专利13项、实用新型专利36项，获授权发明专利7项、实用新型专利25项。该公司“三新三小”创新竞赛中，获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖9项及优胜奖7项。科研成果的新突破，为科技成果转化奠定坚实基础。
招才引智支撑发展
该公司三支队伍建设为企业发展提供人才支撑。成功引进北京大学硕士2名、法国应用科学院博士1名及西安交通大学、西安电子科技大学等“双一流”高校硕士毕业生3名。组织开展工程、经济、会计等系列专业技术职务评（考）聘工作，累计晋升专业技术人员职级80余人。完成钳工、电工、选煤工、选煤集控工、工业废水处理工等工种289人次技能等级认定，职业技能操作工新增技师1人、高级工114人、中级工120人、初级工15人，2025年获得煤炭行业技能大师称号3人。。
建立的企业人才库入库317人，向各子公司输送骨干人才12名。累计举办“新能大讲堂”42期，培训覆盖11774人次。累计组织班组长专项培训26期，覆盖91人次；16人获评优秀班组长称号，2人荣获集团公司“金牌班组长”荣誉称号。
科技赋能提质增效
该公司国家重点研发计划智慧应急决策平台、数据中心机房、调度信息中心建成并投入使用，安全生产双重预防信息化管理系统实现全覆盖全应用，为企业科学管理、规范管理再添新动能。
通过科学技术有效赋能企业管理，财务共享系统新增合同数据库模块，实现了合同管理信息化全覆盖，使合同审核、签订效率大幅提升，为异地公司合同审签提供业务操作新途径，使之前七至十天才能办完的合同，通过运用该模块，一天就能实现全流程办结。同时，新增的防泄密模块有效提升了合同等相关数据日常安全管理等级。
新建成的财务共享系统全面预算业务模块，在2025年全面预算工作中实现全面运用，在检验模块效果的同时，进一步提升、优化使用功能，使模块功能性更加精准、便利和有效。全面预算模块的建成和投用快牛策略，不仅使企业预算工作精细化、规范化得到有效提升，预算工作精准度、工作质量和效率也大幅跃升。（郭冬冬）
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